隨著科技的迅猛發(fā)展，市場競爭激烈，環(huán)境變化越來越快，客觀要求企業(yè)必須對市場做出快速的反應。但是現(xiàn)實問題是，企業(yè)不可能在做每一個營銷決策，出每一個產品創(chuàng)意的時候，都會去做市場研究，對中國的中小企業(yè)來說，更是如此。

　　既然如此，對于品牌策劃公司而言，在做產品策劃的時候，可以遵循以下這六大產品品牌營銷策劃創(chuàng)意方向：

　　一、模仿跟進

　　就是競爭對手有什么產品推出市場取得了好的效果，或者說競爭對手有什么新產品經過我們判斷將有很好的市場前景，那么我們就研發(fā)什么產品推出市場。

　　一、模仿跟進

　　就是競爭對手有什么產品推出市場取得了好的效果，或者說競爭對手有什么新產品經過我們判斷將有很好的市場前景，那么我們就研發(fā)什么產品推出市場。

　　三、新建品類

　　筆者在自己的另外一篇文章《市場推廣：概念制勝的3個方法》中，有提到這個方法，我認為他是產品營銷的最高境界，產品策劃人員如果能成功的新建一個有市場價值的品類，那么他對于企業(yè)的貢獻將幾乎是最大的。

　　四、替代轉換

　　不知道大家對邁克爾·波特的五種競爭力量模型是否還有印象？其中一個競爭力量就是來自于“替代品”。這其實是給了我們策劃人員一個很好的思路，在我們在做產品策劃的時候，我們可以從“替代”的方向來尋找好的創(chuàng)意。

　　五、增值挖掘

　　增值挖掘的方法有類似于波特的專一化戰(zhàn)略思想，主攻某個特殊的顧客群。波特認為，在與五種競爭力量（現(xiàn)有行業(yè)中的競爭、供應商、買主、替代品、潛在的新進入者）的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專一化戰(zhàn)略。

　　六、空白需求

　　這是很多企業(yè)的產品策劃人員最想采用的方法，如果說這個方法是不同于以上的五個常用方法，那么目前這個方法也是成功率最差的一個方法，鮮有成功案例。

　　靈虎品牌策劃專業(yè)以品牌戰(zhàn)略為服務方向，集LOGO設計,VI設計,標志設計,包裝設計,品牌策略,品牌設計,品牌策劃,品牌形象,包裝設計,平面設計為一體，向客戶提供品牌和營銷全方位專業(yè)的設計機構和網絡運營商。

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