產(chǎn)品品牌與統(tǒng)一品牌決策這是企業(yè)確定品牌數(shù)量的決策，即企業(yè)所生產(chǎn)的不同種類、規(guī)格、質(zhì)量的產(chǎn)品分別使用不同的品牌，還是全部使用一個(gè)品牌。

　　（1）產(chǎn)品品牌策略。是指企業(yè)對(duì)不同產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱。如聯(lián)合利華。這種品牌策略的好處是：它沒(méi)有將企業(yè)的聲譽(yù)系在某一產(chǎn)品品牌的成敗之上，企業(yè)不會(huì)因某一品牌信譽(yù)下降而承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)；它可以使企業(yè)為每一新產(chǎn)品尋求最佳的品牌，而不必把高檔優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的品牌引進(jìn)較低質(zhì)量的產(chǎn)品線；每個(gè)新的品牌都可以造成新的刺激，建立新信念有利于企業(yè)產(chǎn)品向多個(gè)細(xì)節(jié)市場(chǎng)滲透。個(gè)別品牌策略最大的缺點(diǎn)是加大產(chǎn)品的促銷費(fèi)用，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。此外，品牌過(guò)多，不利于企業(yè)創(chuàng)立名牌。

　　（2）統(tǒng)一品牌策略。統(tǒng)一品牌也稱家族品牌，是指企業(yè)對(duì)所生產(chǎn)的多種產(chǎn)品使用同一品牌，例如"郁美凈"系列化妝品。這種品牌策略的主要優(yōu)點(diǎn)是：企業(yè)可以運(yùn)用多種媒體來(lái)集中宣傳一個(gè)品牌，借助品牌的知名度來(lái)顯示企業(yè)實(shí)力，塑造企業(yè)形象；有助于新產(chǎn)品進(jìn)人目標(biāo)市場(chǎng)，不需要為建立新品牌的認(rèn)識(shí)和偏好而花費(fèi)大量的廣告費(fèi)。但是，采用統(tǒng)一品牌的各種產(chǎn)品應(yīng)具有相同的質(zhì)量水平，否則會(huì)影響品牌信譽(yù)，特別是有損于較高質(zhì)量產(chǎn)品的信譽(yù)。例如日本東芝家用電器公司，其全部產(chǎn)品均采用"TDSHIBA"這一商標(biāo)。佳能公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，都使用"CANON"這一商標(biāo)。美國(guó)通用電器公司的所有產(chǎn)品，都使用GE作為品牌名稱。松下、日立、夏普生產(chǎn)的洗衣機(jī)、彩電、音響、空調(diào)、冰箱、傳真等等，均采用同一商標(biāo)。本田公司則利用"本田" 之名，推出了汽車、摩托車、掃雪機(jī)、汽艇、雪上摩托車、割草機(jī)等多種產(chǎn)品。采用統(tǒng)一商標(biāo)的企業(yè)往往具有較強(qiáng)實(shí)力，并且該商標(biāo)已經(jīng)在市場(chǎng)上獲得一定的知名度、美譽(yù)度。統(tǒng)一商標(biāo)策略實(shí)質(zhì)上就是品牌延伸策略，即企業(yè)把自己成功的商標(biāo)品牌延伸使用到其他產(chǎn)品上去。例如康師傅方便面在市場(chǎng)上成功后，廠家把這一商標(biāo)延伸使用到烏龍茶、八寶粥、餅干、果汁、純凈水、香米餅等產(chǎn)品上。樂(lè)百氏集團(tuán)也采用了品牌延伸策略，該公司主管營(yíng)銷的老總楊杰強(qiáng)說(shuō)："樂(lè)百氏的品牌延伸利大于弊，品牌延伸前樂(lè)百氏的營(yíng)業(yè)額只有4億多元，延伸后不到一年就達(dá)到近20億元。

      品牌延伸使樂(lè)百氏的發(fā)展有了一個(gè)加速度。如果當(dāng)初樂(lè)百氏發(fā)展新產(chǎn)品時(shí)導(dǎo)人新品牌，首先不一定成功，其次即使成功也有可能拖累樂(lè)百氏品牌的投資與培育。" 總而言之，統(tǒng)一商標(biāo)策略或品牌延伸策略，有利于企業(yè)利用商標(biāo)已取得的聲譽(yù)順利地向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品；可以節(jié)約商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)費(fèi)用；不必在廣告和公關(guān)宣傳中去宣傳多個(gè)品牌；消費(fèi)者容易接受統(tǒng)一商標(biāo)，統(tǒng)一商標(biāo)也有助于塑造企業(yè)形象，顯示企業(yè)實(shí)力。但是，在運(yùn)用統(tǒng)一商標(biāo)策略或品牌延伸策略時(shí)，如果企業(yè)的某一種產(chǎn)品出了問(wèn)題（如質(zhì)量問(wèn)題），其他產(chǎn)品也會(huì)受到株連，因此必須對(duì)所有產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格控制。另外，多種產(chǎn)品使用同一個(gè)商標(biāo)，容易使消費(fèi)者在產(chǎn)品的特點(diǎn)、檔次、功效等方面發(fā)生混淆。生產(chǎn)榮昌肛泰的榮昌公司又推出甜夢(mèng)口服液，一個(gè)管出口（治痔瘡），一個(gè)管進(jìn)口，就讓人受不了。《中華工商時(shí)報(bào)》給員工每人發(fā)了兩箱活力28出的純凈水，有的人一直不敢喝，總覺(jué)得有一股洗衣粉的味道。再次，品牌的延伸使用要符合消費(fèi)者對(duì)該品牌形成的既定印象。如果佳潔士推出低檔牙膏，派克推出廉價(jià)鋼筆，奔馳公司生產(chǎn)低價(jià)格轎車，就有可能破壞品牌在消費(fèi)者心目中的印象，有可能是得不償失的。

　　（3）統(tǒng)一品牌和產(chǎn)品品牌并列。一個(gè)擁有多條產(chǎn)品線或者具有多種類型的產(chǎn)品的企業(yè)可考慮采用此策略，一般是在每一種產(chǎn)品品牌前冠以公司的商號(hào)名稱。采用這種策略的出發(fā)點(diǎn)是企圖兼收以上兩種策略的優(yōu)點(diǎn)，即既可以使新產(chǎn)品享受企業(yè)的聲譽(yù)，節(jié)省廣告費(fèi)用，又可以使各品牌保持自己的特點(diǎn)和相對(duì)獨(dú)立性。例如美國(guó)通用汽車公司生產(chǎn)多種類型的汽車，所有產(chǎn)品都采用GM兩個(gè)字母所組成的總商標(biāo)，而對(duì)各類產(chǎn)品又分別使用凱迪拉克（Cadillac）、別克（Buick）、奧斯莫比（Oldsmobil）、潘的（Potic）和雪佛萊（Chevrelet）等不同的品牌。每個(gè)個(gè)別品牌都表示一種具體特點(diǎn)的產(chǎn)品，如雪佛萊表示普及型轎車，凱迪拉克表示豪華型的高級(jí)轎車。

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