多品牌策略是指企業(yè)在同一種產(chǎn)品上同時(shí)使用兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)的品牌。首創(chuàng)這種策略的是美國(guó)的寶潔公司,如該公司與我國(guó)廣東合資生產(chǎn)的洗發(fā)液就有"海飛絲"、"飄柔"、"潘停"。"沙宣" 幾個(gè)品牌。雖然多個(gè)品牌會(huì)影響原有單一品牌的銷(xiāo)售量,但多個(gè)品牌的銷(xiāo)量之和又會(huì)超過(guò)單一品牌的市場(chǎng)銷(xiāo)量,增強(qiáng)企業(yè)在這一市場(chǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
采用多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)主要是:
(1)多種不同的品牌可以在零售商的貨架上占用更大的陳列面積,即吸引了消費(fèi)者更多的注意,同時(shí)也增加了零售商對(duì)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的依賴(lài)性。
(2)提供幾種品牌不同的同類(lèi)產(chǎn)品,可以吸引那些求新好奇的品牌轉(zhuǎn)換者。
(3)多種品牌可使產(chǎn)品深人多個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng),占領(lǐng)更廣大的市場(chǎng)。
(4)有助于企業(yè)內(nèi)部多個(gè)產(chǎn)品部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng),提高效率,增加總銷(xiāo)售額。
采用多品牌策略的主要風(fēng)險(xiǎn)就是使用的品牌數(shù)量過(guò)多,以致每種品牌產(chǎn)品只有一個(gè)較小的市場(chǎng)份額,而且沒(méi)有一個(gè)品牌特別有利可圖,這使企業(yè)資源分散消耗于眾多的品牌,而不能集中到少數(shù)幾個(gè)獲利水平較高的品牌上,這是非常不利的得不償失的局面。解決的辦法就是對(duì)品牌進(jìn)行篩選,剔除那些比較疲軟的品牌。理想的情況應(yīng)該是企業(yè)的品牌能吞并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌,而不是本企業(yè)的多重品牌之間自相競(jìng)爭(zhēng);或者即使自相競(jìng)爭(zhēng),采用多重品牌策略后的凈利潤(rùn),也能達(dá)到較大的數(shù)量。
因此企業(yè)如果采用多重品牌策略,則在每推出一個(gè)新品牌之前應(yīng)該考慮:該品牌是否具有新的構(gòu)想;這種新構(gòu)想是否具有說(shuō)服力;該品牌的出現(xiàn),可能奪走的本企業(yè)其他品牌及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌的銷(xiāo)售量各有多少;新品牌的銷(xiāo)售額能否補(bǔ)償產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品促銷(xiāo)的費(fèi)用等等。
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