浙江品牌營銷策劃中心分享品牌加工成長式

　　加工成長是指企業(yè)通過對外加工學(xué)習(xí)技術(shù)管理，積累實力，在一定基礎(chǔ)上自創(chuàng)品牌，或者通過繼續(xù)加工輔助品牌成長的一種模式。這種模式應(yīng)該說是全球經(jīng)濟化發(fā)展給予中國的企業(yè)帶來的“借牌立足”的機遇。

　　目前中國正在成為世界知名企業(yè)的生產(chǎn)基地，國內(nèi)許多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)都是國外的知名企業(yè)的定牌制造商。中國的電器業(yè)、服裝制造業(yè)中是定牌制造商最多的，在廣東順德一帶的許多電子制造廠都是國外知名電器品牌的加工商，而在福建晉江，有很多鞋廠都是為耐克、阿迪、康威等品牌加工的。同是一個廠家出來的產(chǎn)品，只是因為貼上名牌，就可以賣上比自己的牌子高幾倍甚至十幾倍的價錢，被形象的比喻為“有人吃肉，有人喝湯”。也正是由于這個原因，國內(nèi)很多企業(yè)都寧愿做國外企業(yè)的OEM ，也不愿費力去自創(chuàng)品牌。

　　但也有一批企業(yè)抓住機遇，在OEM 合作中擁有了自己的品牌并成長為國內(nèi)知名企業(yè)，電器業(yè)的格蘭仕，鞋業(yè)中的安踏、愛樂、日化行業(yè)中的立白等都是OEM 方面的典范，他們是在國際大品牌的OEM 下，養(yǎng)大、養(yǎng)結(jié)實的品牌。

　　同樣是加工成長，安踏的選擇是從國際轉(zhuǎn)向國內(nèi)，從貼牌轉(zhuǎn)向創(chuàng)牌，但格蘭仕卻正好相反：格蘭仕為了開拓國際市場，不惜將自己的產(chǎn)品貼上外國企業(yè)的牌子，它的定位是做“‘世界制造中心’的OEM 模式“，先做OEM ，再收割品牌價值。

　　中國靈虎浙江品牌營銷策劃公司是一家專業(yè)以品牌戰(zhàn)略為服務(wù)方向的設(shè)計機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)運營商，集品牌規(guī)范、宣傳設(shè)計、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)搭建、線上推廣為一體，向客戶提供品牌+營銷全方位專業(yè)服務(wù)。