品牌單純從字眼上看, 只是一個企業(yè)的名稱或代名詞, 或是企業(yè)的徽章。而從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)角度來理解，品牌是商戰(zhàn)的王牌，擁有就擁有市場，擁有財富，擁有品牌比擁有工廠還重要。

       打個比方，假定在某個地區(qū)同時建立兩生產(chǎn)飲料的工廠，一個選擇了“可口可樂”品牌，一個是自己創(chuàng)立的品牌，我們相信，兩個企業(yè)的生產(chǎn)、銷售結(jié)果將會截然不同，前者將迅速得到市場的承認(rèn)，因這個品牌早已被市場認(rèn)可。而對于后者，我們暫且不談它是否成功，其都必然經(jīng)歷一個痛苦甚至是漫長的過程，從這個方面我們就不難看到品牌的魅力。而要創(chuàng)立一個品牌，直到它被市場廣泛的承認(rèn)，這個過程十分漫長，“麥當(dāng)勞”從1937 年開始到后來的“汽車快餐”用了十幾年，到1954 年被羅克買下發(fā)展連鎖經(jīng)營，1955 年發(fā)展了第一家連鎖店，到1960 年就達(dá)280 家，而今“麥當(dāng)勞”在全世界已有近3 萬家連鎖店。從時間段上就不難看出，一個企業(yè)要從小到大，到走向品牌是一個漫長而艱辛的過程，沒有一定的抗風(fēng)險能力和科學(xué)的管理，它在這個過程中就可能倒在商場的槍林彈雨之中了。

　　所以，從某種程度上說，現(xiàn)代市場競爭實(shí)際上就是一場爭奪品牌統(tǒng)治的競爭，擁有市場的唯一辦法就是擁有占統(tǒng)治地位的品牌。

　　借用品牌最直接最簡單的方法是什么呢？靈虎品牌策劃顧問認(rèn)為，就是加入特許連鎖經(jīng)營。特許經(jīng)營一般定義為：“一種持續(xù)的關(guān)系，在這個關(guān)系中，特許總部提供一種被經(jīng)許可的商業(yè)經(jīng)營特權(quán)，并在組織、訓(xùn)練、商品計劃和管理上提供援助，以作為從加盟者那里獲得報酬的回報。”而以品牌和管理體系為運(yùn)作核心的特許經(jīng)營方式將是中國連鎖業(yè)發(fā)展的方向。特許經(jīng)營是特許者將自己所擁有的整套知識產(chǎn)權(quán)，如商標(biāo)、產(chǎn)品、專利、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營的形式授予被特許者，加盟者在取得特許權(quán)后，在當(dāng)?shù)厥袌鏊M(jìn)行的一切商業(yè)活動都是以盟主的身份出現(xiàn)的。這是一種雙贏模式，被特許者會獲得比單體經(jīng)營更多的利益，在較短的時間內(nèi)，能夠掌握一整套實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功的經(jīng)營模式，這樣就大大降低了投資者的風(fēng)險，對創(chuàng)業(yè)者來說，無疑是通往成功的捷徑。中國有句俗話：“大樹好乘涼”，加盟者選擇業(yè)績良好，實(shí)力雄厚，信譽(yù)和知名度高的盟主作靠山，脆弱的小帆板就等于乘上了航空母艦，盟主能給予的正是加盟者夢寐以求的，要借他人之梯，登自家成功之樓。選擇什么樣的品牌加盟連鎖，是我們投資人必須認(rèn)真考察、分析的問題，在考察、分析中應(yīng)認(rèn)真考慮的是；品牌在市場上的影響力、形象、盈利模式、保護(hù)范圍，特別是售后服務(wù)，它包括是否有系統(tǒng)而有效的培訓(xùn)；設(shè)備安裝、調(diào)試、維修；技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；經(jīng)營管理支持等等，這些是保證投資者投資安全的重要組成部分。當(dāng)然，特許經(jīng)營的無形資產(chǎn)也是通過加盟時轉(zhuǎn)換出來的，即加盟費(fèi)的支付。而投資人選用什么層次的品牌加盟，要針對自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力、店鋪位置、商機(jī)評估等進(jìn)行綜合考慮。由于許多投資人對洗衣業(yè)不甚了解，所以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)支持一定要作為我們投資考慮的重中之重。

　　中國靈虎上海品牌營銷策劃公司是一家專業(yè)以品牌戰(zhàn)略為服務(wù)方向的設(shè)計機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，集品牌規(guī)范、宣傳設(shè)計、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)搭建、線上推廣為一體，向客戶提供品牌+營銷全方位專業(yè)服務(wù)。